Kepemimpinan
adalah proses mempengaruhi aktivias-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi
ke arah pencapaian tujuan.
Kepemimpinan/leadership adalah suatu proses
yang dilakukan manajer perusahaan untuk mengarahkna dan mempengaruhi para
bawahannya dalam kegiatan yang berhubungan dengan tugas, agar para karyawan
tersebut mau mengerahkan seluruh kemampuannya – baik sebagai pribadi maupun
sebagai anggota suatu tim, untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
perusahaan.
Kepemimpinan adalah suatu upaya menanamkan
pengaruh dan bukan paksaan untuk memotivasi karyawan sehingga mereka bekerja
sesuai dengan yang manajer kehendaki yaitu pencapaian tujuan organisasi.
TIPE-TIPE
KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi
bawahannya. Ada 3 macam gaya kepemimpinan yang berbeda:
a. Otokrasi,mempunyai ciri-ciri:
·
Kebijjaksanaan
dilakukan oleh pemimpin
·
Teknik
dan langkah di dikte oleh atasan
·
Pemimpin
biasanya mendikte tugas setiap anggotanya.
·
Pemimpin
cenderung menjadi pribaddi dalam pujian dan kecamannya terhadap setiap anggota
b. Demokratis, mempunyai ciri-ciri:
·
Semua
kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan
dorongan dan bantuan dari pimpinan.
·
Kegiatan-kegiatan
didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila
dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau
alternative prosedur yang dapat dipilih.
·
Para
anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas
ditentukan oleh kelompok
·
Pemimpin
adalah obyektif atau “fact minded”.
c.
Laissez Faire, mempunyai cirri-ciri:
·
Kebebasan
penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimal dari
pimpinan.
·
Bahan-bahan
yang bermacam-macam disediakan oleh pimpinan yang membuat orang selalu siap
bila dia akan memberikan informasi pada saat ditanya.
·
Sama
sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugas
·
Kadang-kadang
memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota.
William J. Redden adalah seorang professor dan konsultan Canada
membagi dua gaya kepemimpinan. Masing-masing adalah:
a. Gaya-gaya
Efektif:
·
Eksekutif
·
Pembangun
·
Otokrat
penuh kebajikan
·
Birokrat
b.
Gaya-gaya tidak efektif
·
Kompromis
·
Misioner
·
Otokrat
·
Pelarian
Rensis Likert dengan melibatkan kaum Michigan membagi empat system atau gaya dasar kepemimpinan
organisasional:
a.
Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang
berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam
pelaksanaan
b.
Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah
kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
c.
Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu
meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
d.
Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi
total dan keputusan dibuat bersama-sama
dengan keputusan suara mayoritas.
TEORI-TEORI
KEPEMIMPINAN
a.
Teori Sifat Kepemimpinan
Dimulai dengan
memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan berhubungan dengan kualitas
individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat. Keith Davis membagi
empat cirri utama kesuksesan seorang pemimpin:
► Kecerdasan
► Kedewasaan social
dan hubungan social luas
► Motivasi diri dan
dorongan berprestasi
► Sikap-sikap
hubungan manusiawi
b.
Teori Kelompok
Dikembangkan atas
dasar ilmu psikologi social, teori ini berpendapat untuk mencapai tujuan harus
ada pertukaran positif antara atasan dan bawahan.
c.
Teori Situasional
Pendekatan kedua
teori diatas kurang menyeluruh oleh sebab itu
teori dialihkan pada aspek situasional kepemimpinan. Fred Fiedleer
mengajukan sebuah model dasar situasional dikenal dengan “Contingency model of
leadership effectiveness”. Menggambarkan situasi yang menguntungkan dengan tiga
dimensi empiric:
▼ Hubungan pimpinan
anggota
▼ Tingkat dan
Struktur tugas
▼ Posisi kekuasaan
d.
Teori Path-Goal
Teori ini
menganalisa pengaruh kepemimpinan
terutama perilaku terhadap motivasi bawahan, kepuasaan dan pelaksanaan kerja.
Empat tipe gaya perilaku pemimpin menurut teori ini:
♥ Kepemimpinan Direktif
♥ Kepemimpinan Suportif
♥ Kepemimpinan Partisipatif
♥ Kepemimpinan Orenteasi prestasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar